Ya he terminado de leerme “El libro negro del emprendedor“, y lo cierto es que me ha sorprendido sobre todo una de sus afirmaciones, que voy a comentar aquí.

El autor asegura (y además basado en su experiencia, y la de otros emprendedores entrevistados) que es mucho mejor emprender solo, sin socios (socios trabajadores, codo a codo), o como mucho con socios capitalistas (sólo ponen dinero, pero no aportan trabajo).

No es que yo quiera socios, ahí coincido con el autor, de hecho mi forma de ser tiende más hacia “juan palomo, yo me lo guiso, yo me lo como“, y difícilmente barajo la posibilidad de introducir a socios en mis ideas. Por ejemplo, el proyecto con el que gané el premio Don Bosco, lo hice yo en mi absoluta soledad, con muchísimo esfuerzo y muchas horas sin dormir, pese a que podía haberlo hecho con un grupo de compañeros.
Tenía la idea tan clara, y tenía la absoluta convicción de que yo solo, aún con esfuerzo, lo conseguiría, que no me aportaba nada introducir compañeros en mi equipo (quizás reducir a la mitad el tiempo de desarrollo, o puede que duplicarlo, quien sabe).

Me sorprende sobre todo porque no es algo muy habitual en los círculos emprendedores, o al menos lo que se lee por blogs en internet, donde dan una importancia tal a los socios, que prácticamente sin socios no eres nadie, o tu idea está destinada al fracaso. Es como “¡¡WTF!!, ¡¿no tienes socios?!, estás loco!!“.

Creo que hay cosas más importantes que los socios, y hay muchos casos de emprendedores que lo han hecho en soledad. Ojo, eso no quita para que no te apoyen financieramente, o que no tengas trabajadores. Obviamente una persona sola no puede correr con todos los gastos, o hacerlo todo con sus 2 únicas manos. Necesita a veces inyecciones de dinero, de por ejemplo socios capitalistas, o como mínimo contratar algún empleado. Pero socios, con participación en la empresa, y trabajando juntos… mejor no, a menos que sea completamente necesario por alguna razón.
Casi siempre acaban como el rosario de la aurora, porque es difícil que dos personas tengan la misma visión e idea de negocio.

De hecho, a veces, muchos de los socios lo son por “cumplir”. Es decir, lo típico de comentar tu idea con unos y otros, de pasar durante varios meses hablando de los mismo, de pequeños aportes que te van haciendo… Pero de ahí, a meterlos como socios, sólo porque sientes una especie de gratitud… va un trecho. Hay que saber diferenciar cuándo un socio se necesita, o cuándo es una especie de “amigo” o compañero de aventuras, con el que te vas de excursión… Un negocio es algo más serio que eso.

Es increíble la cantidad de cosas que uno, en su vida diaria, analiza desde la subjetividad de sus propios valores, formación, educación, etc., y desecha por no considerarlos adecuados o en línea con sus intereses o los de los demás (en el caso de sacar un producto al mercado), y sin embargo, si nos parásemos a pensarlo dos veces, podrían ser ideas interesantes incluso buenas.

Es lo que me ha pasado al ver éstas fundas para plátanos, que se venden en Japón.

Yo, desde mi absoluta subjetividad, jamás hubiera pensado en algo así, o que cosas como ésta se pudieran hacer negocio. Sin embargo ahí lo tenemos, funcionando, y seguro que bien (¿a quién no se le ha espachurrado un plátano en una mochila?).

A veces, las ideas de negocio las desechamos o nos las hacen desechar, porque no vemos más allá de nuestras narices. No ampliamos nuestro campo de visión, no tenemos visión de negocio como se suele decir. ¡Y cuántas oportunidades perdidas…!

Visto vía Kirai.net

Durante los últimos 3 o 4 meses he leído “bastante” (lo entrecomillo, porque aunque sé que no es una gran cantidad, sí es bastante para el poco tiempo que puedo dedicarle a la lectura, que básicamente se limita a los trayectos en transporte público o la espera en las colas del supermercado).

Aquí dejo una lista de los libros que han pasado por mis manos, y aunque no voy a realizar ningún resumen o reseña sobre ellos, sí diré un poco lo que me han parecido.

- El economista camuflado, de Tim Harford.
Un libro con el que el autor intenta transmitir de forma sencilla y para los que no son expertos, ideas microeconómicas presentes en el día a día de todos nosotros. Me pareció muy interesante y aprendí bastantes cosas, sobre todo sobre el maravilloso mundo de la Teoría de Subastas, que tan bien ha aplicado eBay, o Google con su Adsense.
Me gustó bastante, pero algunos capítulos se hacían excesivamente pedantes y extensos.

- La economía Long Tail, de Chris Anderson.
El autor es el editor jefe de Wired. Un libro imprescindible y de rabiosa actualidad, donde habla de los nichos de mercado, de la larga cola (término que él mismo acuñó y que ya pasará a ser estudiado en los libros de economía de todas las universidades) y de cómo internet ha revolucionado las ventas de productos.
Hoy en día se venden muy pocas unidades de muchos productos, en lugar de muchas unidades de muy pocos productos. Ese es el cambio fundamental. Dale a tus consumidores una larga cola para elegir productos, y todos esos productos “minoritarios”, sumándolos, supondrán hasta un 25% o más de los ingresos de tu negocio.
El libro me encantó.

- Funky Business, de Jonas Ridderstrale y Kjell Nordstrom.
Desde una óptica un tanto arengadora, éstos dos suecos locos nos dicen cuál es el camino que NO deberías seguir en una economía de la abundancia como la nuestra, donde ya se da por sentado que “los coches funcionan”, y la diferencia entre un coche y otro, reside en algo más intangible que la tecnología o la mecánica. Se debe apelar a los sentimientos, a las emociones. Es la llamada economía sentimental.
Sustituye coche por cualquier otro producto o servicio que quieras vender u ofrecer.
Éste libro peca de ser demasiado “genérico”. Da ideas, buenas ideas, pero no aporta demasiados datos, ni deja a un lado el tono excesivamente arengador. Aún así me gustó. Y motiva bastante. Quizás esa era la idea ¿no? Motivar.

- El libro negro del emprendedor, de Fernando Trías de Bes.
Es el libro que actualmente estoy leyendo. Llevo poco con él, pero se trata de un libro que me atrajo porque como bien dice su autor, el mercado está lleno de libros que te muestran a exitosos emprendedores, y cómo lo consiguieron, pero muy pocos donde hable de los que fracasaron, y por qué lo hicieron (y no olvidemos que el 90 % de las iniciativas fracasan antes de cuatro años).

Ésta frase lo resume todo:
“He aquí una analogía imperfecta: sabiendo por qué otros tienen éxito, evitará usted su fracaso. Mentira!
Para evitar que un emprendedor fracase, ha de saber por qué fracasaron aquellos a quienes no les fué bien.”

Ya os contaré qué tal cuando termine de leer éste último libro. A ver si sigo igual de motivado para crear mi empresa, o me he echado a llorar de lo feo que pone las cosas jeje.